¿Existe el equipo ideal?

Rematemos el tema de la semana aprovechando esta entrada del Centro para Empresas y Profesionales de Microsoft.

Una primera reflexión “Tienes el equipo que mereces“, es cierto, supongo que con cierto tiempo se puede ampliar a “tienes la empresa que mereces”.

Plantea una teoría que llama de 16 cilindros, divididos en 3-cuerpo, 3-mente, 5-corazón, 5-espíritu. En necesario que los 16 funcionen bien para que el conjunto vaya, y el problema es que en los procesos tradicionales sólo se cuentan los dos primeros grupos. Pero en un proyecto emprendedor son quizás los dos últimos factores los más importantes. ¿Cómo rodearnos de personas así?: buscando a personas íntegras que encajen con los valores de la empresa, con una gran inquietud intelectual y con la madurez suficiente para afrontar los retos que encontrará. Tenemos que contratar a los mejores, para luego formar el equipo.

Para poder hacer que el equipo se integre en la empresa, ésta tiene que tener muy bien definida su misión, es decir la dirección unica a seguir y saber cómo cumplirla, es decir los valores. Por tanto debemos centrarnos en lo que somos fuertes y focalizar nuestras actividades en aquellos nichos rentables, haciendo al grupo partícipe de esos objetivos y tratar de construir los valores dando significado a lo que se hace, asegurando la buena relación del grupo así como el crecimiento del equipo (lo que obligará a asumir riesgos) y mostrando como cada uno contribuye al objetivo final.

Estos valores no deben quedarse en una declaración formal, sino que tienen que ponerse en práctica y llevarse a la realidad en todos los niveles. Será fundamental que la misión y los valores estén alineados en la misma dirección. Implantar la honestidad y crear un clima que garantice que cada uno tiene capacidad para aportar son tambien fundamentales para que el equipo funcione. Como es obvio para esto hay que tratarles con educación que sino ya vemos lo que pasa.