Tercer iniciador

Se ha celebrado el evento iniciador, cumpliendo hoy su tercera edición, algo más de 40 personas han pasado por ahí, muchas caras nuevas, algunos habituales y también los patrocinadores.

El tema central de hoy era la formación del equipo y para ello hemos contado con Jesús Encinar para abrir el debate, haciendo un breve resumen de lo comentado podemos quedarnos con lo siguiente:

El perfil del emprendedor ha cambiado, casos como los de Halcón, o Zara de una sola persona que monta un gran negocio no son posibles actualmente, especialmente en internet donde hay una gran complejidad.

La gente se obsesiona con la financiación, tema recurrente en todas las reuniones, y es más importante tener primero un equipo, con esa base la financiación llega, porque al principio el inversor ve la idea y fundamentalmente a las personas que están detrás de ella. Apuesta por un equipo complementario donde cada uno sea muy bueno en un área. No teiene que tratarse de los amigos, sino de aquellas personas que has conocido y por las que apostarías para un determinado trabajo, el mejor socio el más capaz. El equipo es antes que el plan de negocio o la financiación.

Destaca el problema de encontrar a buenos profesionales en algunas áreas, por ejemplo en usabilidad en España, algo que necesitó para 11870, o como esperó durante meses a una persona concreta para otro proyecto.

Lo más complicado de convencer al equipo es cuando no hay nada, al principio, conseguir que alguien deje su trabajo para ir contigo, esta persona debe ser un poco un emprendedor y seguramente ser socio, para ello es necesario hacer un buen contrato, especificar qué pasa si se va a los 12, 18 ó 24 meses, su aportación no va a ser la misma y por tanto su beneficio tampoco. De nada te vale tener el 50% de una empresa de la que el otro socio huyó a los 6 meses. Hay que entender también qué busca cada uno, si uno monta la empresa para ganar mucho dinero y otro, por ejemplo, para tener un sueldo normal y libertad, no va a funcionar, hay que dejar claro eso desde el principio.

A partir de aquí empezó un interesante debate sobre si es necesario hacer esto, o es mejor ser un socio único y contratar o externalizar otros servicios como proponía Javier. También se comentó que para conseguir capital riesgo hay que garantizar al menos un 10% de rentabilidad, y como se suele negociar má´s la salida que la entrada de estas empresas (también porque tiene que salir por ley); es más fácil conseguir la expansión e internacionalización que el dinero al principio. Emilio sabe de todo esto de financión y dejó apuntes importantes en este tema, destacando también como que no siempre se habla de cosas que se pueden hacer aquí, se toma como referencia Estados Unidos y aquí las cosas son muy distintas. También Jesús aclaraba que España tampoco es el peor país para emprender, Italia, Francia… son más complicados.

Jesús Encinar también comentó que no quiere ni oir hablar de becarios, se carga tiempo en la formación y luego cuando saben, y como reconoce, es lógico quieren un sueldo acorde con lo aprendido. También destaca que no se debe invertir en algo en que la persona que lo monta es crítica, es decir insustituible, como ocurre en algunos servicios profesionales. Otros, como Christian apuestan por mantener la formación como parte de lo que se ofrece al empleado y que la compañía también aprende de ellos.Para ver cómo seleccionar a esas personas que queremos Jesús asegura que sigue haciendo muchas de las entrevistas, con bastantes filtros previos, a veces demasiados y lo que hacen entre otras cosas comprobar las credenciales (llamar a sus anteriores trabajos) y sobre todo ponerle en situación de lo que va a tener que hacer, plantearle un problema que le va a ocurrir y ver como lo resuelve, te puedes llevar muchas sorpresas.

Juan Luis dejó también una buena guía, ficha a la gente A (a la mejor) para construir sobre ellos el equipo, es necesario captar talento y para eso no hay normas ni reglas mágicas ni nada, hay que verlo y tomarlo, sobre esa base se construye lo demás.

Y para cerrar una frase que salió, muy buena: “Emprender es perseguir objetivos sin recursos“