mentoring

Leyendo este artículo sobre mentoring (Wharton Universia) se pueden aprender muchas cosas, en primer lugar la importancia demostrada con datos del mentoring, de alguien que oriente y apoye sobre todo a los jóvenes trabajadores.

Lo que plantea es cómo ha cambiado la situación de estos planes en un panorama en que los cambios de trabajo son frecuentes, los empleados no sienten fidelidad por las empresas, pero las empresas tampoco por los empleados, esto hace que las relaciones hayan cambiado, pero la importancia del mentoring no.

Los beneficios son múltiples, en primer lugar el establecimiento de una red social, en la que los “protegidos” pueden interactuar con gente experimentada, y los mentores aprender mucho de las empresas, descubrir nuevas ideas y estar más al tanto de lo que ocurre en niveles inferiores.

La comentada situación cambiante hacer plantearse si las relaciones mentor-protegido se pueden mantener cuando cambia de empresa, y de qué manera. Algo importante para el artículo y para los directores de estos programas pero irrelevante para los afectados, lo lógico es que si les va bien continuen la relación. Esto nos lleva al siguiente punto, estas rlaciones, consultas y demás deben ser espontáneas, cuando hacen falta, no por hacer un programa de 3 sesiones al año vamos a conseguir nada.

Y lo que nos planteamos ahora, ¿no es esto otra posibilidad de iniciador? porque un emprendedor no va a tener un programa de mentoring puesto por nadie. Cuando tratamos de cambiar experiencias se hace un poco esto, que los más nuevos cuenten sus problemas a los más experimentados, y que estos vean nuevas ideas y formas de hacer las cosas. Desde luego no es arbitrado, pero sí que es un buen lugar para establecer contactos, para hacer preguntas y para conocer gente con la que colaborar. De momento identificamos a ciertas personas especialistas en distintos campos a las que recurrir en caso de duda, y un buen foro para exponer ideas.

Lo que nos queda ahora es aprovecharlo todos.