El dilema de asociarse
Autor: David H. Guerrero.
Paul Grahan regularmente pública artículos dando consejos a emprendedores tecnológicos en EE.UU. Partiendo de su experiencia como emprendedor y con un lenguaje directo y sencillo el lector puede ver su opinión sobre los temas que más importan a los emprendedores; cómo tener ideas para fundar una startup, cuales son los errores más comunes o cómo presentarse ante inversores.
En su artículo ‘The 18 Mistakes that Kill Startups’ indica que hay pocas Startups exitosas que fueron fundadas por una sola persona. El autor opina que si alguien empieza un proyecto en solitario tal vez sea porque no ha sido capaz de ponerse de acuerdo con sus amigos o colegas, además otros factores negativos que destaca son la carga de trabajo que debe soportar, la falta de intercambio de ideas con otras personas y a la que mas importancia da: el ‘espirit de corps’ o lo que se puede llamar “no puedo fallarle a mi amigo”. Se me ocurre alguna más cómo el carácter miltidisciplinar que cualquier proyecto empresarial conlleva hoy en día.
Si un proyecto empresarial no aborda el problema de encontrar socios y colaboradores, según el autor tendrás otro problema que resolver: cambiar la imagen que tu proyecto da a los clientes e inversores. ¿Pensáis que se deteriora la imagen de una Startup por el hecho de que haya una sola persona trabajando en él?
El networking parece la herramienta más potente para este aspecto, ninguna tecnología ha podido suprimir el cara a cara entre dos personas, ante un posible colaborador ¿qué filtros has aplicado para eliminiarles? ¿En un mundo virtual es posible que se den relaciones de colaboración entre personas que no se conocen personalmente ¿alguna experiencia al respecto?
Merece la pena asociarse pero ¿cual es el momento es el optimo para hacerlo?
Es curioso, porque para algunos autores de libros de emprendedores, el hecho de que alguien siquiera se plantee crear o emprender “algo” en solitario, es como una locura, impensable, no puede funcionar… sin embargo para otros, entre ellos Fernando Trías de Bes (autor de “El libro negro del emprendedor”), lo ideal es emprender en solitario, y *unicamente* si es necesario de forma imperiosa, plantearse los socios, y que éstos no sean “trabajadores” en la misma empresa, sino solo aportadores de capital, conocimiento o contactos.
Los socios a veces surgen como algo “porque sí”. No se… uno se plantea montar algo, lo que sea, aunque sea una web para vender gominolas… y en su cabeza antes incluso que el modelo de negocio o la arquitectura que va a montar, empieza a sentir la necesidad de tener gente alrededor. ¿De verdad se necesitan, o es un acto reflejo, y luego son más los problemas que las ventajas? En fin… cada uno es un mundo
[...] comenta que entre 2 y 3. Hoy David H. Guerrero publica en Iniciador un estupendo post sobre el El dilema de asociarse, donde referencia el artículo ‘The 18 Mistakes that Kill Startups’. El primer fallo del que [...]
[...] el Iniciador han publicado un post que comenta cuáles son los inconvenientes de empezar un proyecto online en [...]
Jesús y Ángel,
muchas gracias por enriquecer éste post con vuestra opinión y experiencia.
En el caso de Ángel conozco algo de su trayectoria como empresario y me gustaría saber ¿Cuál es el criterio último que determina el decantarte de una persona a la hora de seleccionarla para tus proyectos?.
Supongo que la experiencia y un sexto sentido para tratar con la gente, pero ¿puedes dar alguna recomendación práctica?
Muchas gracias por enlazar este post desde tu blog.
[...] En Iniciador hablaban del dilema de asociarse. [...]
[...] mezclas dan resultados no económicos pero si de otros tipos, promoción, publicidad sin costes, hacer sinergias, mayor acercamiento al cliente objetivo, captar talento, ojo porque estas también sirven, y mucho. [...]
[...] apropiadas para el producto y para el mercado al que se dirigen. Mucho se ha hablado en los “iniciadores” del autismos técnico en el que solemos caer los ingenieros y de la necesidad de reforzar [...]