Intraemprendimiento. Por Leo Borj
En nuestro ánimo no está elaborar un artículo o nota técnica respecto al intraemprendimiento que rivalice con la bibliografía al respecto, numerosa sobre todo en el entorno anglosajón, sino traer a la mente de los iniciadores esta posibilidad a la vez que relatar una experiencia real y próxima.
Para nosotros, en el ámbito de este post, intraemprender será sencillamente emprender dentro de la empresa en la que uno trabaja por cuenta ajena, lo que no resulta tan sencillo es acotar lo que se entiende por emprender. Otras corrientes de pensamiento entienden el intraemprendizaje como un catalizador de la innovación, haciendo énfasis en el establecimiento de políticas y condiciones del entorno que favorezcan la innovación y la generación de nuevos proyectos y productos dentro de la empresa. Esta segunda acepción está más en línea con el denominado “corporate entrepreneurship”, es lo que desde hace tiempo hicieron Bell Atlantic en los 90, de la mano de Raymon Smith con la difusión del programa “Champion” .
O el clásico ejemplo de 3M, que bajo la filosofía de innovación de Mac Knightl logró que un ayudante de contabilidad inventara uno de sus productos más exitosos, el “postit” y ahora Google, donde sus empleados disponen de tiempo libre y recursos de la compañía para hacer lo que ellos quieran. Y últimamente la tendencia se está extendiendo incluso al ámbito de los funcionarios públicos, fomentando un entorno en el que tengan la oportunidad de plantear y ejecutar ideas innovadoras que podrán significar un mejor resultado de su trabajo.
¿Porqué intraemprender? Quizás como manera de resolver la paradoja que se produce cuando una persona tiene deseos de liderar un proyecto propio, de satisfacer esas “necesidades profundas” de emprendimiento y desarrollo personal, y a la vez, por las razones que sea, no quiere desvincularse de la empresa para la que está trabajando. Cada uno tiene las suyas, seguridad laboral, acceso a recursos profesionales, sintonía con el proyecto y estrategia de la empresa, un sin fin.
Mi ansia de emprendimiento, allá por el 1998, lo canalicé en la empresa en la que trabajaba, Interisa Electrónica, S.A. (la del Domo, la del descodificador de QuieroTV) y que por motivos que no viene al caso detallar, hoy desaparecida, por eso puedo contar lo que voy a contar. Conocía la política de I+D de la empresa, sus recursos y capacidades y la existencia de una “ventana de oportunidad” comercial, así que redacté un “mini plan de negocio” y se lo presenté al director de I+D quien, y detalle clave, no lo retuvo sino que inmediatamente se lo hizo llegar al Consejero Delegado (el que decidía). La propuesta llegó en el momento oportuno, se iba a crear el departamento de televisión digital (de ahí los descos de Quiero TV) y entrar en telefonía celular era una diversificación muy interesante para la empresa. La propuesta era breve, pero con contenido, sobre todo los anexos, que no enlazo ni por extensión ni por razones de confidencialidad y fue muy bien acogida por bastantes. No entro en muchos más detalles, solamente tengo que decir que se formalizó la creación del Departamento de Radio, el cual pasé a dirigir, lógicamente muy motivado. Un ejemplo de “win-win” gano yo (emprendo) y gana la empresa (innova). En no mucho tiempo para lo que son este tipo de equipos conseguimos homologar en Telefónica dos desarrollos y llegamos a instalar los equipos en planta. Con los otros operadores avanzamos bastante, especialmente con Amena, pero sucedieron muchas, muchas otras cosas … para conocerlas tenéis que pasaros por el iniciador de mañana, allí estaré.
Interesante articulo Leo.
Completamente de acuerdo, se emprende para satisfacer esas “necesidades profundas” de emprendimiento y desarrollo personal.
Soy un novato, y en mi modesta opinión cuando emprendes, una de las cuestiones que me parece más controvertidas es cuando dejas tu trabajo por cuenta ajena ¿con la primera venta? ¿en el momento de la constitución?
Además, a menos de que tu proyecto pueda salir adelante con recursos propios, hasta donde yo sé, ningún inversor va meter dinero en un proyecto donde el fundador no se dedica a tiempo completo al proyecto.
Nos vemos mañana =).
Ese es un paso importante para motivar a los empleados, sino se acaban marchando y lo peor pasan un tiempo quemados. Me parece que en muchas empresas es posible pero en otras aún falta mucho para comprender esa mentalidad, desde luego me parece un gran ejemplo de win-win como has dicho.
[…] de “iniciador” han tenido a bien incluir en el blog una contribución mía acerca del intraemprendimiento, entendido éste como emprender dentro de la empresa en la que uno trabaja por cuenta […]
[…] embargo, gracias a un artículo de Leo Borj titulado “Intraemprendimiento. Por Leo Borj” he descubierto que se puede emprender dentro de una empresa en la que estés trabajando. Yo […]
O sea, proactividad…
Está claro, para mí, que el problema no es potenciar el “intraemprendimiento”, que en mi opinión es algo inherente al ser humano antes de estar viciado/quemado, sino evitar que una mala gestión del talento elimine esa capacidad profesional y recuperarla cuando se ha perdido (saben pero no quieren y tal, y tal). Todo me lleva a pensar que hay proactividad en una plantilla cuando hay un liderazgo que no cercena las aportaciones, sino que las promociona, reconociendo el mérito de la autoría, un liderazgo motivador, un liderazgo participativo, un liderazo, en definitiva, emocional.
En mi experiencia, por ejemplo, en una ocasión tarde un año en convencer al director de un departamento de emprender una determinada acción. En vez de desanimarme lo que hice fue entender que (el acierto del director fue motivarme pero transmitirme que “no era el momento adecuado”) no era el momento político adecuado y fui engordando esa propuesta con otras acciones. A lo largo de los meses se convirtieron en una propuesta detallada que dos años después provocaron en cambio de TODA la tecnología de desarrollo y la apertura de varios mercados verticales nuevos. Si mi jefe no me hubiera motivado adecuadamente, fácilmente me habría ido desanimado poco a poco y no sólo hubiera abandonado esa acción sino que probablemente hubiera pasado de proponer nada nuevo de forma proactiva. Y lo que es peor, mis compañeros, viendo el percal, tampoco. Probablemente en esa situación me habría acabado “especializando” en un tipo de marrones y tampoco habría evolucionado profesionalmente y habría acabado rompiendo mi contrato psicológico con la empresa, pero lo que es peor, con MI departamento.
Lo que quiero decir, es que mucha gente que ha roto ese contrato con su empresa, pero que no lo ha roto con su departamento, sigue siendo productiva y válida, por lo que ese talento siempre está ahí, así que es eso, sobre todo, lo que hay que potenciar, en mi opinión.
Excelente forma de demostrar como se puede emprender desde el lugar que nos toca… y que no se necesita obrar de manera clásica…. sino con creatividad
excelente articulo Leo, para mi esta posicion de intraemprender la tienen un % alto de personas que trabajan para otros. Ademas de para satisfacer sus motivaciones y ansias de lograr cosas tambien es desembocado en la mayoria de los casos en un emprendimiento posterior. Me parece algo excelente pero mas aun si las empresas, y mas bien los directivos que estan al frente sepan escuchar y redireccionar de lo que trata esto, talento.
En mi caso tuve la suerte de estar en una empresa que me dio la oportunidad de ser escuchado y alli testee muchas de las cosas que me pasaban por la cabeza, beneficios win-win asi lo veo yo, por una parte gana la empresa y por otra el empleado pues se hace con un colchon grande para innovar, para despues experimentar en sus extra-emprendimientos.
Muy interesante que hayas podido conceptualizar esto, felicidades, podrias ampliarnos mas adelante ?
[…] en la forma de emprender y hacer empresa en este país. Si ya en iniciador hablábamos de intraemprendimiento, emprendimiento dentro de la empresa, Cristina ha ido un poco más lejos todavía y ha demostrado […]