iniciador octubre madrid: Jaime Estévez: de asalariado analógico a emprendedor digital.

Para ponernos en situación comienza por explicarnos qué es una agencia de noticias: pueden considerarse como las canteras del periodismo, son los que proveen de noticias a los medios, luego cada periodista le pone su sello, pero la base viene de la agencia.

Tradicionalmente las agencias venden las noticias (por dinero) a los medios, estos medios luchan por la audiencia y cuanta mejor sea más vale la publicidad. De esta forma no hay relación entre agencia y publicidad. La clave de “la era analógica” era la escasez de noticias, las agencias garantizaban el aprovechamiento informativo, además desarrollan productos para cada medio (teletipo, vídeo, fotos…)

Para una agencia, pensando en su negocio y la capacidad de compra de cada uno, los mercado más importantes son la prensa y la televisión para las que producen directamente, con gran importancia de la televisión, las radios y pequeños medios tienen menos capacidad de compra y parte de las noticias les llegan de los otros medios, internet está al final del ciclo y se alimenta casi exclusivamente de los demás.

En el modelo “digital” internet por formatos y número de medios es el más importante. En la televisión y radio están limitados al tiempo que tienen (24h) y la prensa tiene un potencial de absorber contenidos importante. En internet “cabe todo”.

Jaime plantea que según la publicidad vaya siendo más importante en internet, sus medios requerirán de las agencias convencionales pero también de las agencias digitales, especialmente para el vídeo, ya que internet requiere un formato de vídeo diseñado específicamente para el medio. De esa visión nace Ágora news.

En su modelo de negocio empieza por una redacción propia que genere contenidos de calidad. En un futuro podría “aprobar” y distribuir contenidos ajenos, de videobloggers o de periodismo ciudadano. Este tipo de vídeos externos se valorarían principalmente por la confianza en la fuente y por comprobaciones adicionales, en este modelo el que aporta la información se vería recompensado de alguna forma económica. Como ÁgoraNews cobra por el vídeo, pongamos 100€ pagaría a la fuente 75€. Además una ventaja para la credibilidad es que el vídeo es más complicado de trucar que una foto o que por supuesto el texto.

A pesar de la existencia de información aportada por la gente los medios se siguen nutriendo en un 80% ó 90% de las noticias provienen de agencia. Cada vez habrá más periodistas freelance, en paro y demás… ÁgoraNews vende vídeo de calidad.

En el medio tradicional para grabar van un redactor un cámara y un técnico de sonido, al final el montaje lo hace un especialista en audiovisual. Hay mezcla entre la parte periodística y la “artística” Ahora los perfiles van cambiando, para ÁgoraNews no hay separación, el periodista tiene que ser capaz de hablar con imágenes, tienen que ser periodistas multimedia. La rapidez es también fundamental, con este modelo se puede grabar, pasarla al portátil y subirlas a internet en menos de una hora; las grandes agencias por su propia estructura no son capaces de tener esta respuesta.

Ahora los vídeos salen antes en televisión que por internet, esto parece no tener sentido, pero viene de exigencias de las televisiones ya que al ser el mayor cliente piden que los vídeos primero se emitan por su canal. Para una agencia digital que sirve sólo a internet este problema de conflicto no existe, eso le da una ventaja competitiva y una ventana de oportunidad.

Para evitar el problema del anonimato de los comentarios y su dudosa credibilidad el videocomentario puede ser una solución. Se pone en duda la calidad de la participación de los usuarios, porque realmente en muchos casos no se puede contrastar su fiabilidad y pueden responder a opiniones interesadas.

Hay agencias como EFE que han renunciado a su presencia en la red y otras, fundamentalmente privadas, como Reuters o Europapress que sí utilizan ese canal. Europapress lleva el 40% de la información, la noticia central, lo que la rodea y que tiene mucha importancia para el cliente.

La apuesta por el vídeo viene de que existen muchas barreras de entrada para este formato, y su clave es que lo hacen con menos equipo y enfocándose a un nuevo mercado… quizás en unos años trabajen con otros formatos pero no es su idea. También consideran la geolocalización del vídeo, como futuro en la web 2.0. Ahora están más en empezar a generar contenidos.

Hablando de los temas específicos de emprendizaje:

Emprender es una decisión difícil: status, nómina, seguridad… lo piensas dos veces. Se asume un riesgo grande pero a cambio de llenar un vacío personal. Hay que mirar que te salgan los números, también para vivir.

En la salida del anterior trabajo consigue mantener, de acuerdo con la anterior empresa, una serie de proyectos que le dan unos ingresos iniciales. Los gastos son pocos, la plantilla crece en función de los proyectos. El plan de negocio era más ambicioso con un break even posterior y un desarrollo mayor. Actualmente dadas las circunstancias negativas de restricción de créditos, mucho peor de lo que esperaba, y de situación delicada de los clientes. Ahora mismo no se consiguen créditos para imprevistos, eso hace que estés más solo y que tengas que ser más prudente. Si hubiera seguido el plan de negocio original habría desaparecido a las 6 semanas.

El blog ha ido más allá de lo previsto, de una guía personal a recibir consejos, propuestas y sobre todo de no sentirte sólo en lo que haces. Y además hay que añadir que toda una referencia para alguien que quiera emprender o esté empezando.

A cambio la crisis aumenta la disponibilidad de freelance y baja las expectativas de salarios, pero ÁgoraNews quiere mantener una redacción importante que le de su carácter. También en otro punto de la charla nos comentaba los poco emprendedores que hay entre los periodistas. Aunque en el fondo el periodismo en una parte, la dirección y la venta a los medios es donde seguramente esté la parte importante como empresario.

En cuanto a los problemas de gestoría, papeleos y demás se plantea la duda de si externalizar o no, para Jaime es mejor externalizar, tiene un gestor que por unos 200€ al mes le puede arreglar todo, a veces lo ha hecho por contarlo en el blog, el mantenimiento es mejor que te lo lleven, pero implicarse en un principio te hace conocer lo que estás haciendo, además en ese momento no tienes mucho más que hacer. Sí que nos indica que como autónomo puedes prescindir, pero en el momento que tienes que hacer una nómina sí que es conveniente acudir a la gestoría.

Nos comentaba que sus oficinas están en un vivero de empresas lo que también le ha permitido tener unas oficinas adecuadas a un precio reducido, lo que también ayuda a “sobrevivir” pero le ve muchos inconvenientes a trabajar en casa, tanto por productividad, como por los problemas para conciliar vida personal y profesional, algo que también muchos experimentamos.

En definitiva una muy interesante charla, tanto por la visión clara del funcionamiento de las agencias, como por la forma tan clara de explicar el sentido que tiene su apuesta de negocio como por los consejos directos y cercanos para cualquier emprendedor. Si queréis ampliar no os perdáis su blog.

Finalmente pudimos hacer el habitual networking, cerveza en mano, que como siempre resultó interesante y entretenido, hay bastante gente que venía casi por primera vez y poco a poco muchas personas que no son del ámbito estrictamente tecnológico, algo que buscamos y es enriquecedor para todos.