Además de ser cofundador de Iniciador y Metocube, en la actualidad está desarrollando validable, una incubadora ágil para identificar oportunidades, validar modelos de negocio y lanzar empresas aplicando el modelo de lean start-up.

Lean start-up es un término acuñado por Eric Ries para la creación de prototipos rápidos diseñados para ser probados en el mercado, y que utiliza feedback de cliente para desarrollarlos mucho más rápidamente que por las vías clásicas de desarrollo de productos y servicios. Es la aplicación del lean thinking al proceso de emprendimiento. Traducido a un lenguaje que todos entendamos: como emprender y crear una start-up rápidamente con el mínimo de recursos.

La cita es el próximo viernes 16 a las 19:00 en el Holiday Inn Alicante, Avenida de Cataluña 20 Alicante 03540.

Este iniciador es posible gracias a la colaboración del Hotel Holiday Inn Alicante y al patrocinio del CEEI Alcoy. Puedes inscribirte al evento en la página del CEEI Alcoy: http://www.ceei-alcoy.com/index.php?op=8&n=4533

Be Code My Friend (@becodemyfriend) ayuda a emprendedores y startups a lanzar sus proyectos mediante sesiones de trabajo conjunto, metodologías ágiles, ilusión, talento y mucha experiencia en internet. Forman un equipo numeroso aunque serán Luís Cordón (@luislitze) y Aitor Sanz (@iTor3_0) quienes vendrán en esta ocasión.

Esperamos que sea mas un debate abierto con los emprendedores locales que una conferencia convencional, la ocasión lo merece. ¡Preparad vuestros pitch y vuestras preguntas para nuestros amigos de BeCode¡ Será una sesión de consultoría en directo con unos mentores muy especiales.

La cita es el próximo jueves 24 a las 19:00 en “El Claustro” C/Labradores 4-6 (junto a la concatedral de San Nicolás). Estaremos hasta las 22:00 haciendo networking y tomando un vino entre amigos.

Puedes apuntarte en el evento en Facebook aquí.

Juan Sobejano es consultor y formador en innovación, estrategia, marketing y socialmedia. Ha desarrollado proyectos de consultoría para el sector turístico. Ha puesto en marcha el Travel Open Apps y ha diseñado estrategias de presencia en redes para empresas del sector. Está especializado en gestión de la identidad corporativa y creación de contenidos para MindProject. También es profesor en el Curso Avanzado de Redes Sociales impartiendo el módulo de el ROI en el Social Media.

La cita es el próximo jueves 27 de octubre a las 19:00 en el Parque Científico de la UMH, Salón de actos del Edificio QUÓRUM I, Campus de Elche (mapa aquí)

Gracias al patrocinio de Fundación Quorum y Ecommaster y a la colaboración de Luqentia:

Puedes registrarte para asistir al evento en Facebook y Xing o aquí en el blog.

Registrados Totales: 9

Arrancamos el nuevo curso con un ponente de excepción: Julen Iturbe, y un tema apasionante: Hacia la empresa abierta.

Como línea de investigación aplicada en el centro de investigación con que colabora (MIK, adscrito a la facultad de empresariales de la Universidad de Mondragón) la empresa abierta no se plantea tanto como un modelo sino como un conjunto de prácticas que pueden aportar competitividad a los negocios en el mercado actual

El esquema que manejan parte siempre de reconocer ciertos cambios en la sociedad que afectan a la empresa y que provocan que ésta deba buscar alternativas de gestión. ¿Cuáles serían estas alternativas?

Algunas posibilidades:

- De gestión de mercados a gestión de comunidades
- De empresa como fin a empresa como entidad con un propósito para lograr un fin de gran contenido social
- De estrategia planificada a estrategia emergente
- De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i
- Del mensaje controlado a la conversación como acelerador
- De organizar a diseñar contextos donde las personas se sientan más libres

Julen Iturbe-Ormaetxe es Licenciado en Psicología por la Universidad de Deusto, Doctorando por la Facultad de Empresariales de Mondragón Unibertsitatea, varios postgrados como la “Diplomatura en psicología aplicada a la empresa“ por ICADE y el “Diploma en política, estrategia y gestión de recursos humanos“ por el Departamento de Trabajo del Gobierno Vasco. En la actualidad es consultor independiente, docente e investigador en Mondragón Unibertsitatea.

También es el fundador de REDCA Red de Consultores Artesanos. En ella se autodefinen como:

“Somos profesionales que trabajamos por el cambio y la mejora de las organizaciones, un trabajo que suele englobarse bajo el término de consultoría. A esta denominación le añadimos un adjetivo que representa un atributo diferencial: hacemos consultoría artesana. Nos definimos como estructuras simples y autónomas, talleres más que fábricas donde abordamos proyectos de dimensión humana. La consultoría artesana es una alternativa a la manera dominante de hacer consultoría que aporta nuevas perspectivas, enfoques y valores a la hora de abordar el cambio en las organizaciones.”

La cita con Iniciador Alicante es el próximo miércoles 21 de septiembre, en el Club Información, a las 7:00 PM. Avda. Doctor Rico, 17. 03005 Alicante (mapa aqui).

La inscripción puedes hacerla en la web del CEEI Alcoy, aquí.

Este Iniciador se ha hecho posible gracias al patrocinio de CEEI Alcoy y Clavei y a la colaboración del Club Información.

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Para Roberto vivimos un momento que nos invita a hacer cosas. Salir de la situación de crisis pasa por soñar y hacer cosas, ‘El mundo lo mueven los emprendedores’. Esta es la idea que tratan de transmitir los CEEIs.

El proyecto Emprenemjunts, es un experimento con el que pretenden ponerse a la última en Nuevas Tecnologías, y especialmente, hacer cosas nuevas.

Resultados en 2010:

• +11 millones de Pág. Vistas
• +2.400 Visitas Únicas/día
• +6.000 miembros en la comunidad
• 668 empresas activas

Los CEEIs ofrecen herramientas para emprendedores: plan de empresa online, guías de actividades empresariales, manuales de gestión empresarial, así como centros con un entorno favorable para los emprendedores.

Tras las palabras de Roberto Payá, Bernardo Martínez nos presentó su ponencia sobre ‘Nuevos modelos de negocio’.

Bernardo comienza lanzando una reflexión, ¿realmente son nuevos modelos de negocio? ¿o simplemente son una adaptación de los que ya hay?.

Internet es un mercado muy amplio, y a la vez muy pequeño con una distribución en diferentes nichos. Hasta el momento utilizábamos Internet para realizar búsquedas ‘puras y duras’, pero esto ha cambiado, tendiendo hacia las búsquedas en tiempo real (promovido por Google a través de su botón +1). Pone como ejemplo el caso de Kratia, un buscador democrático creado por Mario Carbonell, que permitía votar los resultados utilizando como base el motor de búsqueda de MSN, y según los datos obtenidos democratizaba los resultados. Mario no iba descaminado, solo le falló el factor tiempo. Google 5 años después ha lanzado ‘+1’.

Los usuarios cada vez estamos dispuestos a pagar menos por las cosas. Esto obliga a la creación de empresas muy ligeras que externalicen gran parte de sus servicios para tener capacidad de adaptación a las circunstancias del mercado. Así se generan oportunidades en marketing online (la gestión del marketing), formación (todo cambia tan rápido en la red que es necesaria una actualización de los conocimientos con frecuencia) y en especialización (se requiere cada vez más hiperespecialización en cosas concretas).

El exceso de oferta pesa sobre los costes de producción, y tenemos que adaptar los precios a lo que el cliente está dispuesto a pagar por el servicio, no a lo que cuesta producir. Así surgen oportunidades en: SaaS (aplicaciones en la nube), Alquiler (alquiler de nuevos productos, incluso perecederos), Movilidad (conexione seguras, trabajo desde casa) y Networking (la reducción de estructura de las empresas facilitan el desarrollo de los freelance, colaboraciones).

Para Bernardo, también existen posibilidades de nuevos negocios en el B2C, donde diferencia entre los modelos asimétricos (Facebook) y modelos simétricos (Apple). Afirma que hay oportunidades en: Comercio Electrónico (los grandes distribuidores tienen dos problemas, no tener expertos en internet y el miedo a canibalizar su negocio), Logística (el auge del comercio electrónico y la copra compulsiva por Internet abren una ventana de oportunidades para reinventar el sector), Centros Comerciales Online (tiendas físicas que se junten para vender en una misma plataforma online), Dinero Virtual (como los Facebook Coins), Herramientas (como aquellas que eliminen las barreras para comprar ciertos productos, como zapatos).

Otras oportunidades de negocio para Bernardo son:

• Accesibilidad (software más sencillo para mayores)
• Producción Audiovisual
• Educación y Formación
• Redes Sociales Verticales
• Buscadores de proximidad
• Recomendación Verdadera
• Publicidad

Para finalizar su ponencia, Bernardo nos dio unas pinceladas de por donde pasa el trabajo de:

• Autónomos: hiperespecialización, alianzas, aprovechar el mercado
• Start Ups: definir el objetivo, centrarse (foco), rapidez y flexibilidad
• Desarrollador: apuesta por tecnología, pensar en freelance, inglés (mercado=mundo)
• Mediana empresa: repensar su modelo de negocio, cambiar el mensaje para decir lo mismo

Solo un emprendedor en serie como Bernardo, con una amplia experiencia en montar negocios en internet por cuenta propia y ajena, puede darnos una visión actual de los nuevos modelos de negocio que surgen en internet, la temática elegida para este Iniciador Tercer Aniversario.

Bernardo Martinez Gil (@bermartinez) es Ingeniero de Telecomunicaciones, MBA Internacional en Madrid, Londres y Santiago de Chile. Comenzó su carrera profesional en Enagas pero pronto se fue a Holanda. Estuvo 6 años trabajando allí y en Bélgica. Desde su vuelta y tras unos meses en banca privada ha volcado todos sus esfuerzos en Internet, primero en DaD en su etapa inicial y como emprendedor por cuenta ajena estuvo en Cinemavip, la red social audiovisual más grande de España y desde hace 2 años lleva Cazaworld, red social para cazadores, líder en nuestro país.

Gracias al patrocinio del CEEI Alcoy y a la colaboración de Holiday Inn Alicante, os invitamos a esta interesante charla y al networking posterior con catering donde aprovecharemos para hacer un repaso de las actividades de Iniciador Alicante en este último año, lo que haremos el año próximo y a celebrar nuestro Tercer Aniversario con todos vosotros.

La cinta es el miércoles 27 de julio a las 19:30 en el Hotel Holiday Inn Alicante (Playa de San Juan) Av. Cataluña 20, Alicante 03540, España. (mapa aquí).

Para asistir al evento hay que inscribirse en la web del CEEI Alcoy: http://www.ceei-alcoy.com/index.php?op=8&n=3970

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Para Amalio no hay diferencia entre un emprendedor tecnológico y un emprendedor en cualquier otro ámbito.

¿Qué es ser un emprendedor?

Un emprendedor tiene 3 atributos:

1. Su capacidad de gestionar el riesgo es superior a la media.
2. Son personas que innovan.
3. Son perseverantes. Hay que ser un poco testarudo para poder sacar adelante un proyecto y tener mucho coraje.

Las incubadoras miman demasiado al emprendedor. Tiene que ganarse poco a poco los tramos de ayuda. Hay que marcar hitos cercanos, y ayudarle conforme los vaya alcanzando. Esto hace que muchos de los proyectos fracasen cuando salen al mundo real.

Las incubadoras no están midiendo bien la tasa de éxito. No puede haber un 95% de éxito en una incubadora.

Las incubadoras tienen que ser un proceso de transición en el que el emprendedor o la empresa se prepara para la vida real.

Emprender implica un enorme ‘coste de oportunidad’. Tienes que renunciar a cosas para poder emprender.

Amalio nos habla de los 10 mitos que maneja el tecnoemprendedor:

1. 1. Complejo de artista

Mito: Los negocios tecnológicos de éxito se basan en la creación de productos y servicios originales, totalmente nuevos.

Antes de crear cosas nuevas, hay que aprovechar las oportunidades de la combinación de lo ya existente. Podemos trabajar con ideas de otros, y juntarlas.

1. 2. Entusiastas tecnológicos

Mito: Los clientes prefieren los productos y servicios más avanzados e innovadores tecnológicamente hablando.

A todo el mundo le gusta tener lo último, pero prefieren vivir una experiencia de usuario memorable.

Realidad: los clientes quieren productos con los que vivir una buena experiencia, es decir, buscan productos ‘completos’, no ‘perfectos’.

En el sector tecnológico no se suele colocar en el centro del proyecto al cliente. Nos olvidamos de la empatía. Hay que desarrollar una visión antropológica de la empresa: conectar lo más posible con las personas.

1. 3. Personas vs idea

Mito: La empresa no debe crearse mientras no se tenga una excelente idea de negocio contrastada en todos sus aspectos del mercado.

Realidad: Lo importante es el equipo promotor. Si los emprendedores son buenos y trabajan bien, puede que acaben cambiando la idea.

¿Cómo tiene que ser el equipo promotor? Si quieres ir rápido, vaya solo. Si quiere llegar lejos, vaya acompañado. Es recomendable que al menos haya dos emprendedores, porque la empresa se contagia de los estados de ánimo de los emprendedores, y siempre habrá alguno que pueda tirar del otro.

Para formar equipos hay que tener en cuenta la afinidad y la complementariedad. Es mejor que aporten perfiles distintos que cubran distintos aspectos de la empresa.

1. 4. Perfeccionismo académico vs vocación de acción.

Mito: El nuevo producto no debe salir del laboratorio de I+D hasta que esté perfecto, sin probabilidad de fallo alguno.

Realidad: La oportunidad es más importante que la perfección.

Si insistimos mucho en la perfección, siempre llegaremos tarde al mercado.

No se puede emprender en un aula, se aprende a emprender emprendiendo. Hay que sacar el producto en fase beta, aprenderemos mucho más rápido. Esto nos lleva a pensar en las incubadoras que funcionan como aceleradoras.

1. 5. Creatividad sin foco = dispersión

Mito: El negocio irá mejor mientras más amplio sea mi mercado-objetivo. Tengo que aprovechar todas las oportunidades.

Realidad: Un negocio sin foco, sin una segmentación precisa, carece de identidad = ¡aprende a decir que no!

Es difícil que el emprendedor mantenga el foco. Es importante ir consolidando posiciones. Hay que tener la capacidad de centrarse en pocas ideas.

Productos que tratan de satisfacer a todos, no satisfacen a nadie.

1. 6. Rigorismo y exhaustividad del mensaje.

Mito: Mientras más ventajas destaque de mi oferta, más atractiva será. A más exhaustivo sea, mejor venta.

Realidad: Los clientes aman la simplificación = no son capaces de manejar más de tres atributos o ventajas en el momento de la decisión de compra.

Mientras menos atributos utilicemos para destacar nuestra oferta, más se simplifica nuestro marketing.

Ejemplo: Volvo siempre destaca la seguridad.

1. 7. Quejicas x la pasta

Mito: El principal obstáculo para crear mi empresa es la falta de financiación.

Realidad: Las buenas ideas que están validadas y que tienen un buen equipo detrás, siempre encuentran dinero.

1. 8. Obsesión por el crecimiento

Mito: Siendo tan pequeño no hay nada que hacer. Hay que crecer rápido.

Realidad: Hay que ser ágiles, formar redes, estar bien conectados = crecer vs desarrollarse (con matizaciones).

Lo más importante para una empresa es desarrollarse, no crecer.

‘E l problema clave de las pequeñas empresas no parece ser su dimensión, sino el hecho de estar aisladas’, P. Sengenberger.

1. 9. Tecnocéntricos

Mito: En el negocio de la tecnología, los gastos de I+D representan el 90% del valor del producto.

Realidad: El mk se come el 90% del coste final del producto, también en los negocios tecnológicos.

Transformar un prototipo en un producto, requiere un montón de recursos.

10. Indolencia con la marca

Mito: Mientras tengas clientes, que importa la marca.

Trabajar con marca blanca tiene un coste: no genera un impacto acumulativo. Hay que cobrar caro el anonimato.

Amalio termina diciendo que hay que ser optimistas, ser emprendedor es duro. Para momentos de bajón, tenemos que pensar que fuimos el primer espermatozoide de un millón.

En la mesa redonda contamos con Marta Abad, fundadora y CEO de Laboratorio Cellular Therapy, Manuel Martínez, fundador y CEO de ADHBIO Bioadhesives Medtech Solutions, y Gema Ramírez, fundadora y CEO de Prompsit Language Engineering.

Gema Ramírez nos cuenta cómo nace su empresa desde un grupo de investigación de la universidad. Dentro del equipo promotor hay perfiles de todo tipo. Nos cuenta que tendrá que quitar los siete atributos que resaltan de su empresa, para reducirlos a tres.

Marta Abad nos ofrece su experiencia en su empresa unipersonal. Su empresa surge de una necesidad detectada en su trabajo. Actualmente su laboratorio es el único acreditado en España por sanidad.

Manuel Martínez Nos habló de cómo han sabido sacar provecho de unas patentes desarrolladas por un grupo de investigación de la universidad que quedaron en un cajón. Realizaron un análisis del mercado y vieron una oportunidad. Dejó su trabajo en la administración para montar la empresa.

Contaremos con la participación de Amalio Rey, quien nos hablará de los retos y desafíos actuales a los que se enfrentan los emprendedores que basan sus negocios en la I+D u operan en sectores de cierto nivel tecnológico.

Amalio Rey es fundador de eMOTools SL (www.emotools.com), empresa innovadora en consultoría y formación en gestión de la I+D+i del Parque Tecnológico de Andalucía. Director deI I Máster en Gestión Empresarial de la I+D+i de la Universidad de Granada y del II Máster Executive para Emprendedores Tecnológicos e Innovadores de ESESA-Promálaga. Licenciado en Economía Internacional, ha trabajado antes en una reconocida consultora de la Corporación IBV y ejercido durante varios años como profesor de la Universidad Carlos III de Madrid. Experto en Marketing de la I+D y en crear puentes entre el laboratorio y el mercado.

En el coloquio posterior intervendrán tres emprendedores tecnológicos y debatiremos entre todos las cuestiones más actuales que afectan a este tipo de empresas: Marta Abad, fundadora y CEO de Laboratorio Cellular Therapy, Manuel Martínez, fundador y CEO de ADHBIO Bioadhesives Medtech Solutions, y Gema Ramírez, fundadora y CEO de Prompsit Language Engineering.

Las inscripciones se pueden realizar a través de la página web del CEEI de Elche. También puedes descargar aquí el programa en formato PDF.

Iniciador Alicante está co-organizado y patrocinado por Parque Científico de la Universidad Miguel Hernandez Fundación Quorum, CEEI Elche y Fundación CajaMurcia.

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En esta ocasión la mesa de ponentes estaba formada por Julia Alonso (Directora de secretariado y Protocolo, Fundadora del Foro de Emprendedoras de Alicante), Sonia Mulero (Coordinadora de Linktostart en la Fundación INLEA), María Encinar (Organizadora de Iniciador Galicia y de Startup Weekend, Consultora de Marketing y Comunicación) y Empar Fayós (CEO en Viscoform.es).

De la primera convocatoria de Iniciador Mujeres Emprendedoras surgió el Foro de Emprendedoras de Alicante, que pasó a ser una realidad solo un mes después de que 12 emprendedoras se conocieran en Iniciador. El foro tiene un objetivo claro, reunir a las emprendedoras y ayudarles a poner en marcha sus proyectos. Organizan de forma periódica desayunos para juntar a las emprendedoras y en los que emprendedoras alicantinas de éxito cuentan sus experiencias. También organizan un curso de formación para emprendedores (‘Te ayudamos a emprender’) centrado en analizar si la persona vale como emprendedor, la parte empresarial y cómo nos vamos a desenvolver con los clientes. Actualmente va por la 3ª edición.

El foro celebró hace muy poco su Primer Aniversario.

Sonia Mulero nos cuenta como desde Linktostart apoyan todas las iniciativas que promuevan el emprendimiento de la mujer en proyectos de base tecnológica. Desde la Fundación INLEA apoyan proyectos como Ellas 2.0, con la que tienen un acuerdo con el que han conseguido una mayor participación de la mujer en los proyectos presentados en Linktostart. Para Sonia, la combinación de hombres y mujeres, en muchas ocasiones, da un mejor resultado por la combinación de las diferentes capacidades.

Linktostart da el soporte necesario para definir que quiere hacer el emprendedor, definir su proyecto. Uno de los aspectos que más valoran en un emprendedor es la actitud del emprendedor. Sonia hace hincapié en la importancia de hacer un análisis DAFO personal en el que analicemos cuáles son nuestras debilidades, las amenazas, las oportunidades, las fortalezas como personas. Un emprendedor tiene que plantearse que quiere hacer realmente en la vida. Y lanzarse a la piscina.

La próxima 2ª convocatoria de Linktostart será el 1 de enero de 2012.

María Encinar no es emprendedora por el momento, pero se dedica a poner las bases para que otras personas tengan más fácil a la hora de emprender. María tenía un trabajo estable, pero su proyecto en la empresa se estanco y se aburrió. En 2009 decidió cambiar, y desde entonces ha hecho un montón de cosas, como organizar Iniciador Galicia y Startup Weekend. Actualmente prepara una incubadora de startups, Wisetic, que espera lanzar en Septiembre.

Para ella el cambio más importante fue conocer Twitter e Iniciador, lo que le dio la oportunidad de conocer más sobre emprendedores y tecnología. Su objetivo es hacer de Galicia un paraíso tecnológico. A bautizado su método cómo ‘¿why not?’. La clave para conseguirlo es la colaboración. Lo que tú no sabes o no puedes hacer, otro puede hacerlo. Colaborando se puede llegar muy lejos.

María es partidaria de empezar poco a poco, incluso de ahorrar para tener un pequeño colchón que nos permita tener la tranquilidad necesaria para no bloquearnos en el momento de acción.

Para terminar nos presenta un video para motivar a los emprendedores: ‘Si no has fracasado, no has vivido’

Como bien dijo Miguel, Empar Fayós levantaría pasiones. Y así fue. Empar empezó diciendo que si vas a emprender, debes rezar lo que sepas. Y que si eres mujer, ya tienes mucho logrado, eres una ‘superwoman’. Comparando datos de mujeres emprendedoras en España (3,5% en 2010) y en EEUU (50% en 2010), según ella por que las mujeres cocinan menos.

Su primer emprendimiento fue externalizando la fabricación de bolsas para colegiales, quitando al empresario los problemas con el personal. En un segundo intento montó otra empresa que llegó a tener a 25 trabajadoras todas mujeres, pero la competencia del los empresarios chinos acabaron con ella. Cargada de moral, se volvió a reinventar esta vez en el sector textil, pero otra vez los chinos con las importaciones acabaron con ella. Después de los fracasos se fue a trabajar por cuenta ajena, y empezó a llevar una sección de muestras de telas, donde propone a su jefe montar una tienda online, ante el rechazo del empresario. Como no veía posibilidades de crecer se fue a otra empresa que fabricaba las distintas partes de un sofá para que los fabricantes los monten. En esta nueva empresa introduce una nueva línea de productos, colchones. Aquí conoce a su socio, con el que monta Viscoform. De su necesidad de un colchón especial para dormir, surge la idea de la que parte su proyecto: colchones especiales para la gente con problemas de espalda. Tienen dos patentes y dice que en el descanso aún queda mucho por hacer. Según Empar, ellos venden salud, no colchones ni soporte. Viscoform ha sido galardonada con tres premios: Premio MUJERES EMPRENDEDORAS 2009 Comunidad Valenciana, Mención especial en los Premios CEEI-Impiva al mejor Proyecto empresarial 2008 y Mención de Honor en la III edición de los premios Ideas en la categoría de Joven Empresa del Politécnico de Valencia.

Es importante contar a todo el mundo lo que haces, porque nunca sabes dónde vas a encontrar a alguien que te pueda ayudar. Para Empar, las redes sociales son un gran aliado para los emprendedores, ya que permiten llegar a mucha gente con muy poco dinero. También destaca la importancia del networking, las relaciones públicas y las redes sociales.

Empar recomienda la estrategia de la ‘gallina’ para salir adelante: CO, CO, CO, CO. COnversar, COmpartir, COlaborar y COmunicar. Termina con una frase: “Solo se puede alcanzar la meta si empezáis a caminar. El único que fracasa es el que no hace nada”

En esta segunda ocasión, además de la participación del Foro de Emprendedoras Alicante (que se fundó tras el Iniciador en el mes de marzo de 2010 por lo que acaban de celebrar su primer aniversario) tendremos la oportunidad de conocer 4 mujeres referente entre los emprendedores:

Sonia Mulero, intra-emprendedora, que desde la Fundación Inlea ayuda a las personas en su formación en Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y a las empresas a desarrollarse con un crecimiento sostenible en un entorno TIC. Dirige el programa y los premios “Linktostart”. El equipo de linktoStart ha creado un sistema de acompañamiento a emprendedores único llamado TAF. (Tecnología, Acompañamiento y Financiación).

Maria Encinar, organizadora y alma de Iniciador Galicia desde hace mas de 2 años. Intra-emprendedora, consultora de marketing y comunicación, aunque últimamente su actividad está más centrada en el mundo emprendedor y la tecnología. Colabora también con diversos proyectos gallegos y su objetivo en la actualidad es crear la primera incubadora-aceleradora tecnológica de Galicia. Además es co-organizadora de Startup Weekend en Galicia.

Empar Fayós, CEO de viscoform.es, Premio mujer emprendedora 2009. Viscoform es una empresa pionera en la investigación e innovación continua de sistemas de descanso.

Julia Alonso, fundadora del Foro de Emprendedoras Alicante, CEO de Secretariado y Protocolo, emprendedora alicantina experta en protocolo. Community Manager de varias Pymes.

La cita es el próximo miércoles 27 de abril a las 19:00 en el Centro de Negocios Alicante. Es necesaria la inscripción en la web del CEEI (para inscribirte pincha aquí). El encuentro está patrocinado por CEEI Elche dentro de las actividades de Emprenemjunts para el Día de la persona emprendedora.

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