Sobre el ponente
José Luis Rodríguez Martínez es natural de Albacete y se define como una persona curiosa, proactiva, a la que le encanta trabajar en equipo y hacer que las cosas pasen. Además es un humanista, activista de la transparencia y la participación, friki de la tecnología como herramienta de mejora social, ponente y formador. Le encanta la música antigua española, la poesía, el ensayo (ya sea historia, sociología o management) y el mundo árabe.
En Territorio Creativo trabaja como director de negocio, responsable de empresa 2.0 y experto en gestión del cambio organizativo, donde coordina y dirige proyectos de transformación digital para grandes cuentas (banca, retail, automóvil, telecomunicaciones, fundaciones, etc.) en el ámbito del liderazgo, la cultura organizativa y la gestión de personas.
José Luis ayuda a las empresas a desarrollar el conocimiento y las capacidades necesarias para conectar sus objetivos de negocio con las áreas de Recursos Humanos, Comunicación, Marketing y Ventas. Mediante nuevos modelos de management relacionados con el ecosistema digital y los hábitos actuales de los usuarios en Internet, aporta su experiencia en la gestión de comunidades de marca que ayudan a generar un marco de relación más directa, inclusiva y de confianza entre colaboradores internos, fans y clientes.
Otras palabras que definen su trayectoria son:
- Cocreación e innovación abierta
- Consultoría estratégica digital
- Cultura organizativa y gestión del cambio organizativo
- Liderazgo directivo (personal branding & brand ambassadors)
- Marca empleadora (employer branding) y recruitment
- Periodismo y comunicación corporativa
- Redes sociales internas e intranets
- Vinculación con empleados (employee engagement) y gestión del talento
Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, Técnico Superior en Comercio Internacional por la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, MBA por la Escuela de Organización Industrial, Human Resource Management at University of Minnesota - Carlson School of Management.
Sobre la charla especializada
La digitalización le está dando poder al individuo. El acceso ubicuo a la información, la conectividad y la convergencia con otros avances tecnológicos, le dota de superpoderes. Se acortan los ciclos de vida de las empresas, de sus productos y servicios. Empresas que ayer eran líderes en su categoría, hoy no encuentran su espacio.
En una estrategia de transformación digital interviene:
- Business Intelligence e investigación
- Marketing de contenidos y comunidades
- Social CRM y fidelización
- Creatividad
- Empresa 2.0
- Desarrollo tecnológico
Nos enfrentamos a un siglo XXI muy diferente al XX. En el siglo XX, innovar recurrentemente parecía una opción. En el siglo XXI innovar es una obsesión. Sólo quien innova subsiste. Vivimos la época de la humanidad más exigente en términos de innovación empresarial. Para la que se requerirá gente que quiera tomarse la molestia de innovar.
La nueva experiencia de cliente nos obliga a repensar nuestros procesos y canales de venta, la forma de comunicarnos con los clientes, de fidelizarles. Así como abrir las barreras corporativas a partners externos en procesos de innovación abierta, a derribar los silos funcionales de las organizaciones, a colaborar y trabajar de una manera diferente. A introducir valores y principios de la cultura digital en las organizaciones. A inventar nuevos modelos de negocio o a defendernos de la disrupción de las startups tecnológicas.
¿Para qué debe digitalizarse una pyme? Más información:
